供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，指商品到達(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理解決方案“ 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ”

如果把供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)比作一棵大樹(shù)，那么生產(chǎn)企業(yè)就是樹(shù)根，代理商則是樹(shù)干，分銷(xiāo)商是樹(shù)枝和樹(shù)梢，綠葉紅花則是最終用戶。根與主干、枝與主干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，輸送的便是商品與信息，這個(gè)遍體相通的脈絡(luò)便是集合物流、金融、信息的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

“ 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)現(xiàn)狀 ”

從供應(yīng)商和零售商各自的角度講，它們依然可以各自向上下游擴(kuò)展，這樣在各個(gè)主體之間存產(chǎn)生了更多的交叉節(jié)點(diǎn)，所以造成了這種以核心企業(yè)為中心構(gòu)建的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)存在多方面的局限性：

第一：像沃爾瑪和豐田那類(lèi)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)太過(guò)于依賴(lài)于核心主體企業(yè)，且覆蓋范圍也比較小。運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想成功地提升了物流管理的水平,因?yàn)闃?gòu)建一套傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需要投入很高的成本，所以只有核心主體才有實(shí)力去構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,并對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供數(shù)據(jù)接口。

而對(duì)于我國(guó)企業(yè)的物流管理的水平,沒(méi)有進(jìn)行信息化建設(shè)或改造的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)去實(shí)現(xiàn)信息化升級(jí)需要高昂的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施費(fèi)用，拉高了中小企業(yè)健設(shè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的門(mén)檻，我國(guó)企業(yè)的物流管理應(yīng)借鑒其先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理念, 優(yōu)化物流成本過(guò)程管理。

第二：由于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的搭建有多重技術(shù)平臺(tái)的選擇，所以造成了基于不同技術(shù)平臺(tái)的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)各節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成接口，造成交互困難。

第三：核心企業(yè)為中心的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)缺乏調(diào)整的靈活性。自動(dòng)化的智能化實(shí)施監(jiān)測(cè)系統(tǒng)能夠提高供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的靈活性、運(yùn)行速度和準(zhǔn)確性，使管理者的決策得到優(yōu)化，但在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)通常需要與若干個(gè)上下游節(jié)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)交互。

而傳統(tǒng)的為核心企業(yè)搭建的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)由于系統(tǒng)的異構(gòu)性問(wèn)題，這是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)主管們所面臨的另一個(gè)問(wèn)題，如何利用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的可視性與靈活性來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)的系統(tǒng)通常只屬于某一條鏈，如果想加入多條供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)勢(shì)必要付出較高的成本。這樣不但不利于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的快速構(gòu)建和解體，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的靈活敏捷存在一定制約。

“ 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)解決方案 ”

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈管理是關(guān)系到自身生存、發(fā)展的關(guān)鍵,是邁向電子商務(wù)的第一步。如何讓供應(yīng)商、制造商、運(yùn)貨商、分銷(xiāo)商、零售商到最終用戶各環(huán)節(jié)配合無(wú)誤?如何能以最低成本把正確的商品賣(mài)給適合的消費(fèi)群?如何消除積壓與缺貨?所有這些目標(biāo),您都可利用IBM電子商務(wù),通過(guò)改善供應(yīng)鏈管理而逐步實(shí)現(xiàn)。 利用電子商務(wù)技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,首先完成企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程一體化,然后再向企業(yè)外的合作伙伴延伸,實(shí)現(xiàn)信息共享,最終達(dá)到生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)和人力資源管理的全面集成,令物流、信息流、資金流發(fā)揮最大效能,把理想的供應(yīng)鏈運(yùn)作變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

為能確保供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之效果與效率，相關(guān)于營(yíng)運(yùn)面(Operations)、規(guī)劃與控制面(Planning and Control)及行為面(Behaviors)必須加以有效整合。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)內(nèi)部的合作伙伴資源共享，實(shí)現(xiàn)核心能力的有機(jī)集成。良好的伙伴關(guān)系能夠提高資源配置的效率，進(jìn)而增強(qiáng)各企業(yè)自身OEE的水平，從而提高供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

在營(yíng)運(yùn)面上，主要包括采購(gòu)、生產(chǎn)及物流作業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)程序之整合。規(guī)劃與控制面則包含資訊技術(shù)及規(guī)劃系統(tǒng)之應(yīng)用、績(jī)效評(píng)量等。行為面則為企業(yè)管理供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上內(nèi)部及外部組織間之關(guān)系。